どのような規模の事業所でも来年、数年後の組織運用をどのようにしようかと考えている。しかし、経営者の想いが社員になかなか伝わらない。これは社員がイメージできるように何らかの文書化されているか、どうかによる。

戦略を伝える手段としてＳＤＧｓを使う。手順として、何をしたいか経営方針を決め、自社の社内外での強み弱みを拾い出し、こうしたいという戦略を決める。そして、組織目標、部門目標、実行計画書へと展開し、その計画対実績を評価するパフォーマンス評価項目を決め、ＰＤＣＡを回していく。わが社のＳＤＧｓという関連図で説明している例を示す。

　・４コマレジメ